Transformação de Rh
Atuação na transformação de áreas de Recursos Humanos e Departamento Pessoal, estruturando modelos operacionais, processos e tecnologias que suportam a estratégia do negócio. Atuo desde o diagnóstico até a implementação, integrando processos, tecnologia e gestão, garantindo não apenas o desenho da solução, mas sua execução e adoção pelas equipes.
Como eu atuo
• Avaliação da estrutura atual de RH e DP.
• Mapeamento e melhoria de processos.
• Organização e padronização de rotinas.
• Implementação ou melhoria de sistemas.
• Definição de indicadores e acompanhamento de resultados.
• Suporte na implementação e adoção pelas equipes.
Principais desafios que eu resolvo
• Processos manuais e pouco eficientes.
• Falta de integração entre sistemas.
• Retrabalho e erros operacionais.
• Dificuldade de escalar a operação.
• Falta de controle e visibilidade.
• Desalinhamento entre RH, DP e negócio.
Benefícios
• Processos mais simples e organizados.
• Redução de erros e retrabalho.
• Melhor integração entre áreas.
• Mais controle e previsibilidade.
• Operação preparada para crescer.
• Redução de riscos Jurídicos.
• Redução de custo.
Diferencial
Experiência prática em projetos globais de transformação de RH e folha de pagamento, com implementação e integração de sistemas (SAP, ADP, Workday) em ambientes complexos.
Atuação em posições de liderança na condução dessas iniciativas em empresas como BRF, FedEx e Takeda, com escopo na Turquia, Europa e Estados Unidos.
Combinação de estruturação de processos, tecnologia e gestão da mudança, garantindo não apenas o desenho da solução, mas sua adoção e sustentação na operação.